东莞iso流程 东莞的iso服务是什么经常听人说就是不懂……

东莞二十八式是什么

*，是东莞*业的特称，无论是十余个或者三十余个流程，其组成的关键部分，都是以传统*方式以外的*体验为主。

在东莞体验后如果是指*，*后虽然不会被判刑，但会依据《治安管理处罚法》给予行政拘留并罚款。依据《治安管理处罚法》第六十六条*、*的，处十日以上十五日以下拘留，可以并处五千元以下罚款；情节较轻的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款。

央视*的“*”在网络上引起广泛讨论。据央视新闻直播间9日上午11时许报道，央视记者日前在东莞的多个乡镇进行了暗访，发现东莞多个高档酒店都有“选秀”活动，所谓的“选秀”就是*。当天东莞市部署查处行动，截至晚上10点，抓捕67人，查封12家涉黄娱乐场所。中堂镇*分局*和涉黄酒店所在地的派出所所长全部被先停职再调查。清查持续到凌晨。

在报道中，“*”这个概念成为网友热议的焦点。作为依靠外资带动迅速崛起的珠三角城市，东莞曾被坊间冠以“男人的天堂”。因为东莞异常发达的地下*产业，甚至在地下*产业发展中衍生出一套“*”，一度被捧为地下*行业的“ISO”标准。

高级酒店、俱乐部、休闲场所（如洗浴、桑拿等）的小姐才最能体现东莞特色，因为她们能提供真正意义上的“*”。

在东莞，地下*行业已存在10多年，且衍生出一套被坊间称作“*”，被国内其他地区借鉴学习，甚至一度被捧为地下*行业的“ISO”。

项目管理流程

项目管理流程1

根据客户服务中心20xx年深度运营的发展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中项目管理作为我中心的重点工作之一，涉及的覆盖面较广，为规范中心项目管理工作，本着“以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础”的理念，特*该建议书，优化项目管理流程，明确相关部门在项目立项、项目审批、项目谈判、物资采购、物资入库及出库、项目实施、项目监控等环节中的职责，实现项目管理的“程序化、动态化、体系化、可视化”，进一步加强项目成员的责任感，提高工作效率，提高项目实施的有效性，维护*的合法利益。

一、项目主流程：

二、项目流程说明

1、项目可行性研究。

（1）概念定义：在投资项目建设前期，通过对项目相关“市场”、“资源”、“技术”、“社会”等方面的问题，进行全面的分析、论证、评价，从而决定投资项目“可行”或者“不可行”，并且在可行的几个投资方案中如何“选择最优方案”。

（2）考虑要素：

a、符合*宏观经济调控的方针政策和法律。

b、市场预测。

c、技术把关。

d、资源储备。

（3）适用范围：各需求室经理、项目负责人对项目的立项考察，杜绝不合适的项目立项。对于10万元以上项目希望提出可行性研究报告。

2、项目团队的建设。

（1）项目经理的选择标准：从知识、能力、品格三方面进行衡量，具体可从以下三个方面考察。

a、调查候选人与项目环境相关的资质：知识储备、相关的技术、市场和客户参与、产品应用。

b、调查领导能力、技术专业知识、计划和控制、管理技能等。

c、调查所需的项目管理技能。

（2）适用范围：各需求室经理由此选择合适的项目负责人人选，保证项目的顺利实施，“合适的人干适合的事”。

3、供应商选择的标准

4、招标工作流程。

（1）招标人成立招标机构、确定招标方式；

（2）招标人*投标资格预审文件和招标文件；

（3）发布招标信息（招标公告或投标邀请书）；

（4）发售资格预审文件；

（5）按规定日期接受潜在投标人发售招标文件，并按规定将招标文件向行政主管部门备案；

（6）组织购买招标文件的潜在投标人现场勘察，召开标前会答疑；

（7）在规定时间和地点，接受投标人的投标文件；

（8）组织开标会；

（9）组建评标委员会评标，评标委员会委员在中标结果确定前保密；

（10）在评标委员会推荐的中标候选人员中，确定中标人；

（11）向行政主管部门提交招标投标情况的书面情况；

（12）发中标通知书，并将中标结果通知所有投标人；

（13）进行合同谈判，并与中标人订立书面合同。

5、项目需求书及项目请示书写规范。（范文见附件一，备注：各室以word形式报送综合管理室审阅和存档）

（1）引言：对全篇项目需求书做一个大纲性统筹，简要介绍该需求书的目的。

（2）活动背景：包括市场状况；所遇问题；过往经验；项目的必要性。

（3）活动方案：包括时间、内容、风险控制、保障措施等。

（4）可行性研究及效果分析。

（5）成本预算：包括预算依据，费用列支项目等。

6、评审准备

（1）准备评标时间和场所，随机抽取评审委员。（严格保密状态）

①时间：每周三下午三点，其他时间不安排选型会议。

②地点：暂定长训楼三楼图书室，如需进行项目展示，请申请培训室进行。

③评选委员：按照《关于成立客户服务(东莞)中心选型、采购竞赛评选委员会成员分类库的通知》（附件二）要求具体执行。

评选委员专家库：根据项目的大小、评选委员的专业方向建设，具体安排如下：

a、按照项目费用标准划分：项目总费用在50万元及以上，评选委员人选在室经理以上人员中抽取；项目总费用在50万元以下，评选委员在所有人员中抽签决定。

b、按照项目属性划分：（选择其中一人作为项目专家参加）

综合类项目：

业务类项目：

培训类项目：

体验类项目：

宣传类项目：

基础管理类项目：

（2）项目经理须让评标委员会成员知悉招标情况。

a、招标的目标；

b、招标项目的范围和性质；

c、招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款；

d、招标文件中规定评标标准、评标方法和在评标过程当中考虑的相关因素。具体而言比如各供应商的背景资料、过往经验、时间进度、产品质量、费用控制；我中心的需求、所要达到的目标；风险控制，出现纠纷如何解决等。

（3）制定评标细则。（范例见附件三和附件四）

参照选型评分表，根据项目细项进行修改和分数调整；参加选型会时需提供5份打分表和1份汇总表，请注意打分表和汇总表的题目及监督员的*。

7、详细评审。

（1）商务评审内容：

①将投标报价与标底价进行对比分析，评价该报价是否可靠合理。

②投标价构成和水平是否合理，有无严重不平衡报价。

项目管理流程2

1、建立项目流程和标准,制定工作规范和章程,组织员工培训和经验分享;

2、对*项目集集中管控,其中包含进程管理、质量管理、风险管理、问题管理、资源池管理、绩效汇报等;从市场调研、项目立项、供方考察、供方确认、合同、项目研发、项目实施、项目上线、阶段性验收、阶段性付款、项目运维、产品更新迭代完整生命周期进行规范化管理;

3、部门日常事务性工作。

任职资格

1、具有五年以上*负责跨多部门集成类大型项目管理经验;

2、练使用各种项目管理工具,文档能力强,*做过项目建设指导手册、项目实施计划等项目初期建设文档;

3、执行能力强。善于归纳总结不间断优化改善计划,善于发现问题解决问题,推动团队效能不断提升;

4、正直、敬业、主动、积极、乐观,有较强的学习能力、沟通能力、团队协作能力和逻辑思维能力;具有吃苦耐劳精神,能承受较大工作压力;

5、本科学历以上,具备PMP相关资质证书者优先,PMO工作经验者优先。

项目管理流程3

转眼20xx了，匆匆忙忙的20xx不知不觉已经过去，抬笔写点什么呢？想来想去那就说说项目管理流程吧，当然也希望得到指导和建议。

大体来说，一个项目管理流程分为这这么几个阶段：项目启动-项目计划-项目执行和监控-项目收尾

在整个项目的运作过程中，从最开始的来自领导及*的战略规划启动了项目，到前期的项目计划、需求转化与中期的项目执行和跟进，以及后期的项目收尾，每一个环节都有项目经理的身影（也可为产品经理）。

我们来一一梳理下，项目经理如果负责一个项目项目的.管理，在每一个阶段都要做哪些工作。

项目启动阶段

项目计划阶段

项目监控与执行

项目收尾阶段

项目收尾阶段主要是对项目的各项指标进行评估验收，对项目进行经验教训总结。但，作为整个项目的负责人，即使到了最后一刻，我们依然不能掉以轻心；

由于时间的关系就不针对项目收尾阶段每一个细节在做具体内容的补充。

项目收尾总结：

在看着产品成功发布上线后，项目团队总算是松了一口气，这个时候就是项目进行了成功地交付了。此时产品经理可以总结一下整个项目的收获和成功经验，比如运用了任务优先级排序，才确保产品项目的主流程能够顺利按时上线等等。

项目管理流程4

摘要：流程管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中，用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看，用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。

一、介绍

项目管理（pm）正逐渐被认为*管理的有效且有力的管理系统。特别是那些市场导向与技术更新快的*与组织，用项目方式进行管理不仅是维持与扩大市场份额的明智选择，而且也是*的生存之道。甚至对那些以运营为主的*，变化也不可避免，亦需要项目管理使业务不断壮大。现状与发展趋势对项目管理的发展产生巨大影响，项目管理趋向更多的知识，如流程规划与再造。同时，更多的与项目管理理论整合的工具正在实际工作中被开发运用。制订良好的计划是项目成功的基础，但不是全部。项目经理与项目成员应有能力实施计划，使计划从纸上转成有形的交付品。计划比较好做，因为项目经理通常能控制核心组员及内部信息。项目经理可以让其项目成员通过培训与咨询，得到专业的方法，从而去想、去说、去工作，利用现成的流程与系统文件制订一套好的计划。但即使对于经验丰富的项目经理，项目的实施也是一个挑战，要与合作伙伴、供应商及承包商进行很好的合作。这里有两种合作情形：一种是各参与*有不同的管理水平，有些具有专业项目管理经验、另外一些项目管理知识十分匮乏，很难天短期成为专业人员。项目经理需要制定简单实用的流程，保证沟通交流无障碍。另一种情形是项目的各参与方都具备丰富的项目管理技术。每个*都有很好的流程，及经过很好培训的员工。在许多案例中表明，出色的项目经理并不保证项目一定成功。其挑战是如何严格地遵循复杂的流程并在一个小组内实行。这需要参与*协调一致，建立一套有效的管理协调系统。本文着重讲述实施计划，建立可执行项目流程，并展示如何利用互联网进行项目管理。

二、项目中的流程

流程规划与再造是*提高运营管理的两个重要方面，实施iso认证是提高*管理水平的途径之一。另一个方法是实施六个标准差（si* sigma）管理，这是类似于商业流程管理的一套方法，在许多*，如霍尼韦尔、ge和摩托罗拉等应用，创造了奇迹。iso与六个标准差证实：在日常工作中使用标准化且优化流程，可使*管理完善，减少偏差，提高效率。流程是通过一系列相关工作产生结果，具有重复性。即使项目运作具有临时性特征，许多项目工作，包括变更、洽商、材料供应等，具有重复性，可以运用流程规划方法与相应工具有效管理。在《项目管理知识体系指南》一书中，项目流程管理被定义为五阶段：

――启动—授权项目或过程

――规划—定义与确定目标，选择最佳行动完成目标

三、实施与控制过程的主要挑战

设立流程的目的是解决项目的核心问题：时间延误与成本造支。这两大问题可分解为如下几项：

――如何激励员工

――如何将项目计划有效地与所有成员沟通，特别是远程项目管理

考虑到这些问题，在目前项目中可以概况三个普遍问题：流程问题、沟通问题与人员问题。

流程问题：

流程没有很好规划—iso没被正确执行；

遵循不一致的流程—依赖于人的技巧与意愿，努力程度—结果工作质量不稳定；

人员问题：

花费很多精力在纸上实施iso—虽然需要，但项目组成员感觉无味，做了许多不增值的工作，影响主要任务与技术工作的正常完成；

过份依靠项目组成员的自觉性—人毕竟是人，不能过份依赖人的主观能动性；

沟通问题：

花费太多时间沟通，了解问题与变更—在许多情况中，*与传真不起作用；

不能了解最新的时间表与变更，结果缺少决策必需的信息支持；或者信息过时，按错误信息进行决策。

如何处理流程问题

凭借多年的项目工作经验，霍尼韦尔*我的工程网开发了网上平台，进行项目管理。我的工程网帮助项目经理利用系统化的、优化的方法并规划并实施流程。

我的工程网在设计流程中，有四个主要方面：表格、路径、权限与创建者。在流程中，表格是沟通方经常用到的，包括姓名、地址、描述及意见、日期、地点及附件等信息。日常工作中，我们会用到多种形式的表格。路径是流程流动次序，包括四个方面内容：

谁处理这些表格

这张表格流经多少个步骤

每一步会通知谁

路径会按什么顺序走

权限是保密问题，即谁可看哪张表格创建者有权设计流程，或记录表格和流程中的所有活动。

举个例子：在一个电厂的管理系统项目中，项目经理接到客户变更请求，涉及到工程部、培训部、协调部和工厂。实际的变更流程不是单向的，如图三所示是循环的。在我的工程网四个主要方面中，路径是最复杂的一个概念，在图三中，矩形表示角色：包括项目经理、工程部、培训部、协调部和工厂。步骤共有9步：技术查看、安排培训、发送vo、更新计划、变更计划、执行，确认vo，进行生产。

这个流程包括以下步骤：

项目经理拟定建议书，提交给工程部。“至工程部审阅”。工程部人员更改设计并有两个选择：提交表格至培训部。如何需要培训即“安排培训”，或直接交到协调部。“设计通过”。若需要培训，培训部人员将更改培训时间，提交表格至协调部。“设计通过”。协调部将改变定单，至工厂“发送vo”。工厂人员将更新生产计划，传递表格至项目经理“更新计划”已被批准。项目经理可以接受计划或传递至协调部。去“执行”，或拒绝计划，返回给工厂，更新计划，再次“改变设计”。将要经过若干次返复，直至工厂更新计划被项目接受。协调部发布“确认vo”至工厂。最终，工厂从“确认vo”至“生产”，完成此变更。对于一个角色或许有多步行动。以协调部为例，有“发送vo”与“确认vo”两步。在图三中，在每个角色下，有椭圆形表示步骤，菱形表示不同决策，是或否，角色下矩形表示作什么工作箭头表示方向。

在第一步，负责传递表格的人理所当然得到通知，在一些情况下，分享信息的人亦得到通知。设计好的流程的关键是对业务与行业的深入了解，明确每一步的投入与产出。同时，需要每一步检验是否增值，即不增值的步骤必须删除。项目成员必需具备理解与实施流程的能力。培训，特别是*安排的统一培训，比仅个人参加效果好。为了保证流程的有效性，须所有参与项目人员。霍尼韦尔员工就从项目管理培训及六个标准差学习中受益匪浅。

四、如何利用互联网进行流程控制、人员管理与沟通

这三个问题在实际中相互联系并交织在一起，并且需要用整合的手段进行追踪。没有信息技术的支持，人们在日常工作中很难解决以上沟通问题。有许多工具可以解决流程问题。lotus—notes是大家熟悉的工具之一。这是一套具有强大的功能且界面友好的系统。许多企业应用lotus—notes作为办自动化的工具，进行日常事务处理。但对于项目管理来说，lotous—notes有很多局限。

五、总结

流程管理的目标是解决大量重复性工作中所产生的问题，这是项目管理中的重要组成部分，需要特殊的技术与技巧。一个*可以用本文所讲述的概念与工具，建立一套可行的流程管理体系，有效地进行实际*作。选择好的工具是实现有效沟通的重要因素，在时间紧、预算少的项目中，互联网工具是最好选择。其投资少，维护最小，开始快。另外，利用整合的管理工具。项目管理平台的优越性可以总结如下：

项目成员可在任何地方、任何时间访问信息，了解项目最新进展情况，及时作出反应，了解全局（特别是不同参与方项目）；

有效执行iso标准；

即使地域分散，也可实现在线合作—节省成本，快速解决问题；

通过流程设置，文件自动流转，自动通知—使流程标准化实施，保证质量；

量化追踪—规避风险；

东莞的iso还有吗

ISO（International Organization for Standardization）是国际标准化组织，是全球最大的标准化机构之一，为所有种类的工商业领域中的标准制定提供技术支持，

关于东莞的ISO是否还存在，目前并没有确切的信息。东莞市*已经着手推动工业转型升级，推动质量改革，推进企业转型升级，加强品牌意识。因此，大量企业在东莞实施了ISO的标准，并不断进行认证升级。但是具体是否还存在ISO机构则需要进一步的查询。

东莞的外资状况怎么样

东莞几个重要的外资企业，一是投资额在2000万美元及以上“三资”企业；二是设备价值在5000万港元及以上的来料加工企业；三是世界著名跨国*在东莞开办的企业。

东莞莞城协益电子厂莞城协益电子厂是城区工业发展总*与香港万宝至实业有限*签约举办的来料加工企业，于1987年6月正式成立。由于双方的真诚合作，企业规模不断发展、壮大，已签定的协议投资总额为16.8亿港元，到目前为止实际投入资金9.5亿港元。至今已建成一间年生产微型马达5亿只的大型来料加工企业。产品全部出口，2000年出口总值达1.1亿美元，主要销售国有日本、新加坡、欧盟及香港地区。万宝至*生产的微型马达，该品牌产品在国际上知名度较高，总*产品销售量约占世界微型马达市场50%。

东莞石龙京瓷光学有限*日本京瓷株式会社是从事精密陶瓷工业元器件、光学仪器，通讯设备等领域产品制造生产的全球性*，世界500强之列，同时也是最早与石龙发展友好合作关系的外资企业之一。成立于1987年的石龙镇粤龙环球光学制品厂，是石龙镇首间日资来料加工企业。十多年来，双方合作发展迅速，1996年7月，投资总额为15000万港元的合资*——东莞石龙京瓷光学有限*成立，全部注资日方占90%，中方占10%，目前已出资完毕。*主要生产京瓷“YASHICA”高级相机及其它照像器材，年产量200万台，产品出口世界各地。1999年，京瓷美达*的尖端数码科技产品，数码复印机在石龙投产成功，标志着石龙和京瓷*生产合作迈向一个新的阶段。2000年出口总值达7934万美元。

（美能达）东莞石龙事务机工厂美能达品牌是国际知名品牌，并被列入美国哈佛大学MBA教材之范例。作为美能达*成员之一，MinoltaIndustries（HK）Ltd．（简称MIK）于1994年开始办公自动化设备的生产和供应活动。同年10月，MIK以来料加工方式，在广东省东莞市石龙镇设立东莞石龙事务机工厂开始了复印机（即PPC）和激光打印机（LBP）的生产。目前企业设备投入达1亿港元，年产复印机100万台，激光打印机30万台，产品主要出口欧美市场，占世界复印机市场的11%之多。2000年出口总值达8366万美元。为实现MIK“向全世界提供优质产品”目标，石龙工厂1995年5月就通过了ISO9002认证。同时，为充分满足客户的要求，全*开展了各种品质管理活动。2000年3月，石龙工场取得IS014001认证。 1999年6月，占地13万平方米的美能达工业城落成启用，将日本美能达株式会社复印机、激光打印机在石龙工场的生产和物流集成为一体，促进了向世界各地准时交货的能力；同时揭开日本美能达株式会社和石龙镇广泛合作新的篇章

石龙华南电子五金制品厂石龙华南电子五金制品厂是日资来料加工企业，成立于1994年，目前累计投资4000多万港元，生产电子开关、CD光头、五金冲压件和注塑产品。厂房面积20000平方米，2001年扩大投资，*生产多功能数码复印机配件项目。该企业产品主要供应美能达、索尼、理光、佳能等*。2000年出口总值达3880万美元。石龙拓普康光学仪器厂石龙拓普康光学仪器厂是1994年成立的日资来料加工企业，生产世界知名品牌（TOPCON）精密光学仪器产品，并为美能达等大企业制造复印机光学部件。目前设备投资6400万港元，2000年出口总值达1933万美元。石龙粤龙办公设备厂石龙粤龙办公设备厂是京瓷*的下属企业，于1999年成立，生产世界知名品牌美达（MITA）复印机和激光打印机，目前为来料加工企业，投产一年来，设备投资已达2158万港元，复印机年产值1000万美元。2000年出口总值为2206万美元。展望2001年，该企业为加强与石龙镇的经济合作，将转为合资经营，预计总投资达7亿港元。

石龙粤龙电器厂石龙粤龙电器厂是日本大型电机企业三协精机株式会社在石龙投资的来料加工企业，于1994年投产开业，在这6年中，该厂先后投资4300万港元生产微型精密电机，年产量上千万只，产值1.48亿港元。其生产的微型电机主要供应索尼等大型日资企业。2000年出口总值达1858万美元。踏入新千年，该厂将扩大在石龙的投资规模，将建设占地58000平方米，建筑面积90000平方米的新厂房，员工将发展到7000人，三协精机株式会社将把石龙作为她在*华南地区最大的生产基地。东莞胜美达（太平）电机有限*该*为日商独资企业，原由日本胜美达电机株式会社于1993年建成投产，专门生产中周线圈、无线线圈、微电脑配件产品的电子元件企业。目前，该*投资已近32531万港元（折合近4200万美元）年产值达1亿美元，占世界同类产品市场1/4。该*自改为独资企业之后，*生意一直蒸蒸日上，2000年出口总值达3877万美元。该*中方协作单位为虎门“高科*”（原“金鹏*”）现有工人1600名

新宝电机（东莞）有限*该*为台商独资企业，是*著名家电企业、上市*“声宝*”在1995年10月投资兴建的生产电机、电子产品的企业。主要生产行输出变压器（即通称“电脑高压包”），年产量已达2700万个，占世界同类产品市场四分之一，2000年出口总值达7470万美元。*争取在踏入新世纪之2001年生产计划要力争占世界同类产品市场45%。该*中方协作单位为虎门外经*，占地近3万平方米，现有工人约700名，全部电脑化生产。东莞田氏化工厂有限*该*为著名东南亚“塑胶大王”之称的田家炳先生于1991年3月该*在国内（虎门）投资的第一家企业。该*主要生产P.V.C薄膜、人造革产品，分销国内外市场，年产量近3万吨。2000年出口总值达2197万美元。东莞田氏化工有限*中方协作单位为虎门外经*，至今投资金额已达1.6亿港元（折合2000多万美元），企业全为自动化生产，占地3万多平方米。田家炳先生不仅为成功的企业家，而且更是国内知名的慈善家，田先生热心家乡医疗教育事业，由他认捐的学院、医院金额超2亿多港元，并荣获‘国际小行星中心’在1994年1月编号为第2886号小行星为“田家炳星”的国际命名称号。田氏父子热心支持虎门教育事业，慷慨赞助虎门办学500万港元。东莞冠越玩具有限*该*为香港上市*港陆*于1995年12月投资兴办的大型玩具企业。*投资总额达1.5亿港元（共有七家不同行业的工厂开办在虎门龙眼村内），其中冠越玩具有限*投资额4000万港元，厂房建筑面积6.8万平方米。*为了开发产品，提高技术质量专门开设“玩具技术培训中心”，东莞市的东莞理工学院每年都专门派学生前往培训学习，授课见习。主要生产产品为塑胶类电子玩具。2000年出口总值1955万美元。东莞虎门泰达电子有限*该*为香港泰盛电子实业有限*于1992年4月投资的独资企业，总投资金额达1.87亿港元（折合：2400万美元）。主要生产计算器、电子记事本类电子产品。年产量1500万台，2000年出口总值1786万美元。现有生产工人1300名，中方协作单位为虎门镇对外加工装配服务*

在2014年度东莞市实际出口前10名外资企业中，东莞三星视界有限*以41.41亿美元继续稳居榜首，不过相比2013年度，整整少了10亿美元，下滑严重。有分析指出，作为全球智能手机巨头三星手机的触控屏供应商，三星视界出口的减少与三星手机的表现有着直接的关系。随着国产智能手机的崛起，三星手机的市场份额在逐步减少，作为供应商的三星视界，其出口也会随之减少。

东莞三星视界有限*

东莞三星视界有限*（SDDG）成立于1997年12月，专业生产UG、UK等多型号的液晶显示片（LCD），CPT、CDT小型NS电子枪，以及“锂离子”电池。

外资企业逐渐撤离，搬迁到别的*了，好多企业是因为不及时转型，所以倒闭了，东莞的加工制造业，也几乎接近尾声，因为什么东西都在涨价，物价和工价比例悬殊，有些*是有单不敢接，有的*是没有订单，设备达不到要求，注定被淘汰。

我曾经在东莞的陆逊梯卡（华宏）眼镜有限*工作，*是意大利独资的，工资比广州还高，本科生基本工资3800，其它补贴有1000，每年还两次旅游，很多培训，工作可以混混。

办证难曾是不少外商在*投资遇到的第一道难题,这种状况今后在广东东莞市将不复存在。近日,东莞在全国率先推出了外商投资“十证联办”改革,可帮助外商投资企业在5个工作日内办好营业执照等10大证件。为构建对外开放新格局,广东省*今年2月提出在东莞开展外商投资管理服务改革试点,其中,市场准入便利化改革是引领整个改革的关键。为此,东莞在全国率先提出推行外商投资“一站受理,十证联办”改革,通过网上多证联办方式,打通项目从登记注册到正式开业的“一站式”服务链。“开展市场准入网上‘多证联办’改革探索,这是东莞市主动应对区域竞争、深化行政审批体制改革的需要。”东莞*政研室主任邓涛介绍,以往,外商投资企业要办理营业执照等10大证件,都是“十站十证”,分别到工商、国税、海关等10个部门办理审批手续,提交10次申办资料。网上多证联办则*了这一弊端。企业只需在网上办事大厅一次性提交资料,政务信息资源共享平台就会将资料同步送达各个实施部门,进行同步审核,相关的10个部门能够在同一天完成预审。目前,东莞已从制度上规范了改革的流程机制,形成了《东莞外商投资企业网上多证联办实施办法(试行)》,并选取了松山湖高新区、东城区等7个镇街(园区)和一些试点企业,进行了业务测试。据测算,改革后,新设外资企业办齐10个证照从原来需要2个月至半年的时间,缩短到3至4个工作日;现场所需提供材料从原来的53份减少到25份,减少53%。据了解,东莞力争今年第四季度将该项改革推广到所有外资企业,并于明年拓展到所有内资企业,进一步实现该市企业证照办理的便利化。

东莞外资状况很好，走的都是一较益低科技含量低的企业！讲起电动工具一般人提到是启东，其实电动工具年生产量全国最高、工具科技含量最高的在东莞，一年超400亿人民币99.9%全部出口！

东莞的iso包括哪些

iso是一个多义词，所指的意思分别是：

1、iso是指的是国际标准化组织：

国际标准化组织简称ISO，是一个全球性的非*组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织。ISO一来源于希腊语“ISOS”，即“EQUAL”——平等之意。

2、iso是指的是国际糖业组织：

国际糖业组织，总部位于伦敦。研究、协调、调控各主要产糖地区企业生产、供应，及会员间信息技术交流、标准化制定等。

3、iso是指的是数码相机感光度量化规定：

ISO是感光度的意思，它也是国际标准化组织的缩写，同时也正是这个组织对感光度做了量化规定。感光度是衡量底片对于光的灵敏程度，由敏感度测量学及测量数个数值来决定。

国际标准化组织标准为ISO 6。对于光较不敏感的底片，需要*更长的时间以达到跟较敏感底片相同的成像，因此通常被称为慢速底片。

4、iso是指的是ISO FTAM：

ISO FTAM文件传输访问和管理协议。文件传输访问和管理协议 FTAM属于 ISO应用协议，是一种在开放环境下提供客户机和服务器之间文件传输服务的OSI(开放系统互联)标准。

5、iso是指的是篮球运动术语：

Isolation，在篮球运动中，球员叫队友将进攻阵型拉开，自己一对一进行单打。缩写为ISO。

东莞最好的iso9000认证咨询*

我们也是东莞本土企业，在东莞度去年有与这家东莞海胜ISO9000认证咨询*合作过，服务还可以，做事较负责，价格相对同行也较低，总法体来说ISO认证服务性价格较高的*。

东莞的iso服务是什么经常听人说就是不懂……

ISO是一个标准化组织，可以用来审核一家企业的标准化程度。它有几个审核项目，有针对质量的，有环境的，有安全的几个体系。