笔记本制作厂家?求国内笔记本的代工厂
定制笔记本生产厂家
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求国内笔记本的代工厂
广达
仁宝
纬创
英业达
神基
大众
志和
精英
伦飞
LG
华硕
三星
神达
建基
华宇
蓝天
达丰
另:
目前,在*,排名前10位的代工厂是广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志合;大众、华宇、神基、致胜。
这些厂商都做OEM,其代工订单几乎囊括了当今市场上所有的国际品牌,如IBM、戴尔、惠普、东芝、索尼、富士通等等。…美国笔记本电脑75%由台商代工制造,大陆包括联想、紫光、方正等在内的笔记本电脑产品,全部来自*的OEM。
下面是国际著名IT厂商笔记本电脑代工关系表:
宏基现在已经拆分出来;分为伟创,建基,国基(国基已经给鸿海收购了),而现在宏基的东西基本上都是叫OEM工厂代工的,有些是在中山组装。*笔记本电脑的出货量虽然居世界第一,但真正拥有自有品牌的产品不多,只有伦飞、华硕、宏基、仁宝少数几家厂商,推出了自有品牌的笔记本电脑,在数量上与代工总量相比显然不成比例。在笔记本电脑市场刚刚启动的1995年,伦飞就是当时市场上的当红品牌,也是最早进入内地的*笔记本最知名品牌,曾与IBM、Toshiba等国际品牌名列前三甲,但进入大陆并不顺利,2001年就被挤出了前10名之外。华硕自有品牌笔记本曾预期在国内市场上拿下18-20%的占有率,但心有余而力不足。同一个工厂出来的不同品牌笔记本电脑,质量和性能并不一样。不同的品牌的设计架构不同,选择的配件也不一样,检测标准自然更不相同。比如,同是英业达生产的笔记本电脑,HP的产品使用铝美合金外壳,而国内另一种产品使用的是工程塑料。谁造的笔记本,不等于就是谁的产品,贴谁的牌子,其内质和性能也大有讲究。
2005年第二季度我国*省笔记本电脑出货量达到1088万台,占全球笔记本电脑出货量的81.2%。其中前六大厂广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志和占了大约86%的份额。广达的出货量高达420万台,占38.6%。而2005年第二季度整个*内地的笔记本电脑销量只有69.8万台,广达7月份笔记本电脑出货量为160万台,比整个*内地笔记本电脑销量总和的2倍还多20万台。这些笔记本电脑代工厂家同样有能力左右笔记本电脑的价格。谁的下单数量大,代工厂的重视程度就高,报价就会低。相反下单数量少,被忽视还不说,还要承受高昂的报价。对广达、仁宝、纬创这样的代工厂来说,只有惠普和戴尔才算是大客户,其他厂家的下单量可能不到惠普下单量的1%,甚至0.1%,会受到什么样的待遇可想而知。…
而对志和这样的代工厂来说,神舟就是一个大客户。不仅备受重视,价格还好商量。大厂的技术实力是好一些,但是要看是对待什么样的客户了。小厂的技术实力差一些,但是如果努力的话,品质也不会和大厂差太多。大厂和小厂的格局也不会一成不变,志和在得到富士康资助后,2005年笔记本电脑出货量预计可以达到200万台以上,已经和华硕的笔记本电脑代工出货量相当,从寂寂无名的小厂一跃成为炙手可热的大厂,股票连续上涨。英业达第三的位置已经被纬创超越,并且还在不断地下滑。
代工不是见得不人的丑事,代工是很正常的现象,不过也是很神秘的。国内厂家一直对自己的代工厂守口如瓶,不过只要是做了的事,自然就会有人知道。我们就来指出这些幕后英雄是谁。
联想
在2000年时开始大举进军笔记本电脑和主板领域,当时联想的主要代工伙伴是大众电脑,大众电脑不仅为联想代工笔记本电脑,同时还代工名为QDI的主板。2000年大众为联想生产了8万台笔记本电脑,占联想笔记本电脑总销量的2/3,2001年为联想生产了18万台笔记本电脑,占联想笔记本电脑总销量的70%左右。从2002年开始,联想开始分散代工伙伴,联想曾经有5个代工伙伴,分别是神基、大众、广达、纬创、仁宝。仁宝在2002年左右出局。大众的竞争力在2003年和2004年都有所下降,大众整个*扩展速度过快,导致大众电脑要为整个*输血,最终也被联想剔出代工伙伴名单。最后剩下神基、广达、纬创三个合作伙伴。神基专注于军用笔记本电脑,对民用笔记本电脑兴趣不大,加之联想要求苛刻,付款周期长,神基最终不愿意为联想代工,代工数量日益下降,联想的昭阳系列以前大部分是神基代工。
联想目前的代工伙伴主要是仁宝、纬创和广达。纬创将代工生产15英寸宽屏幕机种,预计2005年9月间出货,预计年出货量约50万台;广达则获得14英寸宽屏幕机种订单,预计年出货量近40万台。仁宝为联想代工的是那款很出名的旭日150C。联想也委托富士康开发了一款笔记本电脑,这款笔记本电脑硬件部分由鸿海关联厂家志和制造,结构件和外壳由富士康制造,部分软件由联想开发。但是富士康的下游厂家是笔记本电脑代工厂家,如果富士康也做笔记本电脑代工,必然和下游客户形成竞争关系,并且笔记本电脑代工远不如富士康外壳和构件利润来得高,因此富士康最终也没有为联想代工笔记本电脑。
根据我国*省不愿意透露姓名的代工厂家所述,联想对代工厂家比较严格,收购IBM的PC部门后更是如此,因此愿意为联想代工笔记本电脑的厂家不多,广达是全球第一大笔记本电脑代工厂,联想和IBM的全部订单也不及惠普给广达下单量的1/6,广达自然不会太看重联想和IBM的订单。据了解,IBM的T系列和X系列由广达代工。纬创客户单一,主要就是惠普、戴尔、宏基、IBM和联想。前三者2005年下单量估计都在100万台左右,IBM和联想下单量大约为150万台,其中IBM 100万台。因此,纬创会比较看重和联想的关系。IBM的R系列和12英寸笔记本电脑由纬创代工,纬创最擅长12英寸笔记本电脑的代工。
北大方正
自然也是全线委托代工的厂家,PDA委托中环、显卡委托撼讯、主板委托精英,笔记本电脑早期委托蓝天,后来因为不满意蓝天的散热设计转投其他厂家。2003年方正和蓝天、精英、纬创签订了一年15万台的笔记本电脑订单。目前方正的代工伙伴有广达、仁宝、神基和志和。方正的T6600M、A760和3600系列由广达代工,方正颐和S2600和E800由志和打造,H320则由仁宝制造。
清华紫光
在1999年就开始委托我国*省厂家代工笔记本电脑了,最早的代工伙伴是伦飞和志和,当时伦飞相当强大,紫光自己都承认受了伦飞不少的刁难。随着紫光的进一步发展和伦飞的进一步衰落,紫光也抛弃了伦飞,转投仁宝的怀抱。志和也是紫光的合作伙伴,紫光T150就是志和的作品。清华同方和北大方正都选择了广达做代工伙伴,清华同方的V系列就是广达的作品。X系列则委托LG代工,而现在LG也出笔记本电脑,显然不可能再为同方代工。同方的F5600则是蓝天代工的。同方目前的代工伙伴主要就是广达和蓝天。
海尔
不是刚开始进入笔记本电脑领域的,2002年海尔就推出了游龙系列笔记本电脑,虽然只卖了数千台,但是以当时的市场规模,仍然不算少。2002年年底,海尔退出笔记本电脑领域,2004年3月又重回笔记本电脑领域。海尔与纬创、仁宝和大众签订了代工协议,三家试探性地各为海尔制造了一批笔记本电脑。并且找来华硕华南负责人雷师凯充当电脑部主管,虽然后来此人离开,但是华硕一样成为海尔的代工合作伙伴,海尔的H12就是华硕代工。H230则由仁宝制造。精英也为海尔代工笔记本电脑。纬创为海尔制造了H101,这是和戴尔700M一样的笔记本电脑。大众也为海尔代工,H270就是大众代工的。海尔有5个合作伙伴,三星可能也是海尔的代工伙伴。
TCL
和海尔一样,TCL也在2002年进入笔记本电脑领域,但是TCL从未退出,一直坚持。在2002年12月,TCL和当时我国*省第三大笔记本电脑代工厂家英业达签订了代工合同,委托英业达生产笔记本电脑,后来虽然双方关系解除,但是后来TCL的智能手机还是委托英业达子*英华达代工。TCL找过很多代工厂家,但是比较明智的是,TCL从未和那些超级笔记本电脑代工厂家合作,否则的话,成本会相当高。TCL第一款宽屏笔记本电脑委托神达生产,型号为L9100,原型机为神达8060。后来TCL又找上大众,TCL的L9000就是大众的作品。再后是蓝天,TCL的L9200是蓝天代工的,使用的模具是蓝天为同方代工的F5600。12英寸笔记本电脑还是纬创做得好,所以TCL的X200就找纬创做,也是和戴尔700M一样的笔记本电脑。TCL经典作品K10使用的是志和的245Ⅱ准系统,自然就是委托志和生产的,和K10一样使用245Ⅱ准系统的方正E800就没有那么幸运,一直是半温不火。TCL的T10则使用志和的223Ⅱ准系统,同样紫光的T510D也采用了这个准系统。
神舟
志和自2003年2月开始为神舟出货,双方首度合作的产品涵盖高、中、低阶产品线;神舟当时开始销售的“天运系列”全部由志和负责设计量产。志和2003年3~4月每月为神舟出货4000~5000台笔记本电脑。
天运系列最引人瞩目的是写下内地笔记本电脑市场新低价的“天运P170C系列”,采用Celeron 1.7GHz微处理器、14.1英寸FT LCD面板、128MB内存和20GB硬盘,价格只要5980元。
虽然志和很不错,但是考虑到志和还有联想、方正、紫光这几个大客户,神舟很不快,神舟很快找了建基做合作伙伴,开发了型号为天运M150E的笔记本电脑,用的是855GME的芯片组; CPU采用C-M 1.5G,硬盘40G,电池锂14.8V 4400mAHr,显卡采用ATi M10 9600 64M*显卡。
虽然建基的准系统设计得很好,但是建基专注于电脑外设产品,算不上严格意义的笔记本电脑代工厂家,因此神舟又找了早年做笔记本非常出名的伦飞,依照伦飞的N14PA模具和准系统设计了承龙A211C。
夏新
虽然夏新的手机很出名,但是夏新的笔记本电脑并不出名,和手机一样,夏新的笔记本电脑也是代工的,本来笔记本电脑就比手机的代工比例高很多。夏新的代工伙伴是华宇,这家*的子*华冠是全球知名的手机代工大户,为索尼爱立信大量代工手机。夏新在2003年8月开始进军笔记本电脑市场,试验性地委托华宇生产了很少一批笔记本电脑。2004年3月,夏新大规模下单华宇,下单量高达2万台。不过对于华宇来说这个下单一点儿也不大,华宇每月出货量大约为10~12万台。
长城
也很有可能委托华宇代工笔记本电脑,其T2000与夏新V7惊人相似,细心人发现,都来自华宇同一个原型机M620。T2000电池上华宇的“M620”标识还在,既然是长城自己产的,T2000上怎么会这么巧合有个“M620”的标识呢?当然也许我们的判断是错误的。
明基
早期的明基很风光,虽然出货量非常低,但是明基在显示器、手机、光驱三个领域都具备比较强的实力。明基的关联*友达是我国*省第一大液晶面板厂家,明基的品牌推广工作在我国*省IT企业里做得相当不错。所以当明基在2002年开始进军笔记本电脑领域时,广达、仁宝、纬创全球前三大笔记本电脑代工厂家都同意接受明基的订单,尽管这些订单不到他们最小客户的10%的出货量。
在2003年形势发生了变化,明基的出货量远不能让这些超级代工大厂满意,同时考虑到竞争关系,宏基暗示这些代工大厂不再接受明基的订单,否则就拿不到宏基的订单,因此前三大笔记本电脑代工厂都基本停止了和明基的合作。无奈之下,明基找到英业达,两者在当时成立了联盟,英业达为明基代工笔记本电脑,明基为英业达提供液晶面板。英业达的客户结构相当简单,东芝和惠普各占50%,明基的出货量和这两个客户比起来差距较大。
即便是英业达,也算得上笔记本电脑代工一线大厂,水平并不次于广达、仁宝和纬创。而明基由于出货量太低,导致价格比较高。明基最大的优势在屏幕,拥有友达这样的面板资源。2004年下半年开始,笔记本电脑市场已经呈现价格战态势。明基为应对价格战,找到了神基这样的代工伙伴。明基的低价笔记本电脑大部分都是神基代工的。明基目前市场上常见的有35款产品,其中21款价格在10000元人民币以上,占60%,而明基的销售主力却是低价格的2100系列。2100系列的性价比远比那21款10000元人民币以上的产品性价比高,消费者对其高端产品的认同还需要一些时日。
Acer
Acer在选择代工伙伴的时候非常明智,Acer选择的代工伙伴是全球前三大的笔记本电脑代工厂家,在这前三大的代工厂中,Acer的出货量至少排到第三。这就是Acer的三三原则。所以Acer不可能分散代工订单,Acer的代工伙伴主要的就是广达、仁宝和纬创。Acer的笔记本电脑代工订单大约 35%在广达,30%在仁宝,30%在纬创,还有5%的非计划产品由英业达代工。
Acer的三三原则让Acer具备较高的性价比,尤其在中高端产品,性价比居于第一位置。4100/4600/3000系列就是最佳例子,这些都属于SONOMA平台。Acer的SONOMA平台产品开发最早,而其他厂家则更关注Napa。Acer的SONOMA产品不仅推出早,性价比也是第一,同样配置即便是神舟都无法与之对抗。但是SONOMA产品整体价格偏高,而*内地市场还是低价机销量最大,因此Acer的整体销量很差,但是和去年比已经有不少起色。而全球范围内,单论SONOMA平台的笔记本电脑,Acer销量仅次于戴尔,全球第二。
Acer对三大代工厂的定位也不相同,广达主要代工强调稳定性能的商务笔记本电脑,仁宝主要代工强调娱乐性能的宽屏笔记本电脑,纬创则代工其最擅长的12英寸笔记本电脑和平板电脑。
Acer依靠三三原则也使自己的笔记本电脑事业迅速发展,Acer在欧洲市场、亚洲的马来西亚、泰国、印度尼西亚、大洋洲的澳大利亚都占据销量第一的位置。在笔记本电脑最大的北美市场,Acer刚刚开始发力,成长空间非常大,预计2006年Acer的笔记本电脑销量将超过100万台。
索尼
索尼目前的产品分A/B/T/S/FS/Y六大系列,大约有一半在日本本土制造,一半在我国*省代工。T系列是10.6英寸屏幕,S系列是 13.3英寸屏幕,这两种屏幕采购来自东芝松下显示技术*和日立显示*,生产基地自然在日本。A系列是不计成本制作,自然在日本生产。索尼在挑选代工伙伴的时候也很明智,索尼知道以自己的出货量,将订单分散出去的话,任何一家一线笔记本电脑代工大厂都不会很重视索尼这个大客户的。因此索尼只选择了两个代工伙伴,分别是华硕和广达。
之所以选择华硕是因为华硕为索尼代工PS2游戏机,已经通过了索尼的质量体系验证。华硕为索尼代工的PS2出货量超过2千万部,双方合作关系密切。选择广达的原因很简单,广达是全球最好的笔记本电脑代工厂家之一。
B系列是商务笔记本电脑,自然由广达代工比较好,基本上全球笔记本电脑大厂的商务系列笔记本电脑都是广达代工的。FS系列都是15.4英寸宽屏产品,由华硕代工。Y系列是12英寸产品,由广达代工。
NEC
NEC曾经是日本第一大笔记本电脑厂家。NEC的笔记本电脑业务架构在2005年经历了比较大的变化。此前,NEC是将日本总部和海外市场分开的,海外市场由NEC CI负责。两套结构,导致效率低下,市场占有率节节下滑,不过NEC已经做出改动。NEC总部将直接负责包括*的东亚市场,NEC CI则只负责欧洲、中东和非洲市场。迫于价格压力,NEC也逐渐扩大代工比例,不过仍然低于50%。NEC CI的代工伙伴是大众、华宇、神基、广达。NEC日本总部的代工合作伙伴只有广达和仁宝。因为NEC总部主要的市场在日本。
NEC目前电脑业务改组工作尚在进行。笔者估计,一旦彻底改组完成,NEC日本总部控制*市场,那么目前市面上NEC的低价位笔记本电脑恐怕要少些。
NEC CI的代工伙伴主要是大众和广达。大众早期是联想的代工伙伴,为配合联想,大众曾巨资打造*生产基地。NEC看重大众的*基地,与大众展开合作, 2003年代工出货量大约70万台。2004年大约90万台。不过广达是全球第一代工厂家,降价能力也是全球第一,2004年中期后,大众就基本退出 NEC CI的代工伙伴名单。华宇的子*华冠是NEC手机的代工厂家。华宇还为NEC代工服务器和主板以及桌面PC,因此也获得了部分笔记本电脑代工订单,订单数量相当少,都是计划外订单。神基与NEC在PDA领域早有合作,神基还是日本夏普笔记本电脑最大代工厂,因此神基在2005年成为NEC CI最主要的代工伙伴。不过NEC改组后,笔记本电脑的代工伙伴可能只有广达、仁宝。
在分析了国产厂商与代工厂商合作的情况以后,我们不妨看看国际品牌与代工厂商合作的情况。因为不论是谁,在这个高度分工的时代,都离不开与制造厂商的合作。
富士通·西门子
富士通·西门子是笔记本电脑大厂中对外代工比例最低的,因为无论是西门子还是富士通,两个厂家都对代工持怀疑态度,除非迫不得已才代工。富士通·西门子对外代工的思路与众不同,富士通·西门子认为自己的订单数量小,找广达这样的大厂不划算,得不到重视。至于小厂,富士西门子通认为可以培养成大厂。富士通·西门子就将一个小厂培养成一个大厂,那就是志合。
志合是我国*省惟一没有上市的笔记本电脑厂家。早期的志合致力于开拓德国渠道经销商所谓的白牌市场,陆续取得德国IT渠道商第一名Actebis和第二名Gericom的订单。第一名Actebis的笔记本电脑品牌TARGA,也在2005年进入了*。同样身处德国的西门子对志合的产品相当满意,有意培养志合。同时全球第一大笔记本电脑零组件厂家鸿海持股志合16%的股份,成为志合的大股东,并且给与志合全面帮助。鸿海是全球笔记本电脑开模数量第一、技术第一的厂家,同时拥有遍布全世界的生产基地。鸿海不仅帮志合开模,同时帮志合生产主板,甚至让出一部分SMT生产线让志合用。
志合在2003年得到富士通·西门子大约40万台笔记本电脑的订单,型号是AMILO L和AMILO D,2004年订单数量达到大约100万台,大部分是消费类宽屏笔记本电脑。2005年可能超过130万台。富士通·西门子也成为志合第一大客户,单论代工笔记本电脑出货量,志合也从默默无闻的第十大一跃成为我国*省第五大笔记本电脑代工厂,超过华硕、神基、华宇、蓝天、微星、伦飞。
苹果
苹果几乎所有的产品都是外包的,包括台式机、iPod和笔记本电脑。最早在2000年苹果就开始外包生产台式机和笔记本电脑产品,最早委托的是我国*省致胜*。2001年年底,主板大厂精英花60亿元台币买下致胜*中坜厂,苹果的订单随之变成精英的订单。2003年3月底,华硕以台币30亿元买下中坜厂,苹果的订单随之成为华硕的订单。苹果也看到我国*省企业并购不断,有可能对自己的外包造成影响,因此在2003年的时候增加广达这个新的代工伙伴。广达负责PowerBook系列笔记本电脑,华硕负责iBook系列笔记本电脑。今年4月,广达以低价格抢单华硕,将本来属于华硕的14英寸宽屏 iBook系列笔记本电脑50万台订单收入囊中,这使得华硕坐卧难安。本来华硕既有代工又有品牌,可以接的订单就很少,苹果的订单一向是十拿九稳的,都被夺去,华硕不甘心。6月初,华硕负责代工业务的子*威硕总经理郑定群率领*高层专程到美国与苹果*谈判,终于在6月中旬夺回了订单。代价就是更低的价格,苹果则渔翁得利。
东芝
2004年年底之前,东芝拥有3个笔记本电脑生产基地,分别在日本青梅厂、杭州东芝和菲律宾东芝。2004年年底,东芝关闭了菲律宾工厂,原因是产能利用率严重不足,亏损严重。2005年5月,东芝关闭青梅厂,青梅厂转为试验产品生产线,青梅厂以前以生产13英寸以下的笔记本电脑为主,目前这些产品将由杭州厂生产。东芝的举动表明,如果杭州厂的竞争力不够,那么也会关闭,全部外包生产。
东芝预测2005年其笔记本电脑销量大约650万~700万台。目前杭州的基地年产能大约为300万台。东芝有大约有400万~450万台需要外包。东芝最大的代工伙伴是仁宝,其次是英业达,最后是广达。仁宝最大的客户也就是东芝,东芝给仁宝的订单大约为250万~300万台之间,包括大部分商务机型、彩色外壳的M50、A3等。英业达和东芝合作由来已久,但是英业达有下滑的趋势,因此东芝只是将少数消费类笔记本电脑订单交给英业达,如宽屏的 M30。总量大约在100万台左右。东芝给广达的订单是试探性的,只有1款15英寸笔记本电脑,总量大约为70万台。也许是东芝看到广达客户都是超级大厂的原因,所以才下单这么少。此外,全球10大笔记本电脑厂家中,东芝是最后一个下单给广达的。
IBM
IBM的PC事业部被联想买了之后,基本上代工合作伙伴没有变。最早IBM笔记本电脑委托专业EMS大厂四海电子和LG电子制造,后来明显感到竞争力不如我国*省,2003年停止和四海电子的合作,2004年停止和LG电子的合作。现在IBM笔记本电脑代工合作伙伴有3家,分别是纬创、广达和长城国际。长城国际主要负责最后的组装。主板级生产都是纬创和广达来完成。
IBM第一大代工伙伴是纬创,2005年IBM给纬创的订单大约在150万~180万台之间,给广达的订单大约有100万台。这和联想没有入主之前没有什么变化。纬创2005年预计笔记本电脑出货量大约为500万台,IBM也是纬创的第一大客户。纬创前身是宏基的系统整机制造部门,后*成为纬创,具备稳定的质量控制体系,微软的XBOX本来委托全球第一大EMS厂伟创力和纬创生产,后来发现纬创品质更优秀,基本上全部转给纬创生产。纬创为IBM生产R、X系列整机和T系列的主板。R系列生产集中在昆山。早先的R系列是由LG电子代工的。X、T系列则在我国*省本土生产。
广达最擅长的是商务笔记本电脑的生产,IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系列的主板委托纬创制造,然后由长城国际组装。另外一部分T系列则委托广达生产。
随着纬创昆山基地产能的进一步加大,将来长城国际很可能没有订单。
惠普
惠普主要的代工伙伴有4家,分别是纬创、仁宝、广达和英业达。惠普的代工策略不同其他厂家。惠普将同一市场区分2款产品线给2家供应商,哪家厂商价格便宜,便让其生产较大量订单,至于现有机种即便已到产品生命周期终点,只要厂商能够继续提供更具竞争力的价格和改款,依然可以继续出货,因此,惠普的下单数量是不固定的。谁的设计能力强,谁就是赢家。
广达和仁宝是惠普的主要代工伙伴。2005年广达负责低价位消费类笔记本电脑,这是比较少见的,通常广达都是生产商务笔记本电脑。实际惠普的消费类笔记本电脑通常是仁宝的,但是广达以低价抢单,不过后来仁宝也低价抢单,把属于广达的商务笔记本电脑订单抢了回来。目前广达手头有惠普绝大部分消费类笔记本电脑如 Presario 2100, P*ilion ze 40000, ze 50000, P*ilion ze 70000订单,同时还有15英寸商务笔记本电脑Taos的订单。
纬创是公认的12英寸笔记本电脑王者,惠普的12英寸笔记本电脑自然委托纬创生产,同时惠普刻意扶植纬创来制衡广达和仁宝。惠普给纬创的订单比2004年多了5倍。英业达则主要负责生产特殊机种,如14英寸宽屏笔记本电脑。
戴尔
戴尔是全球第一大笔记本电脑厂家,其笔记本电脑全部外包生产,代工伙伴有3家,就是全球前3大广达、仁宝和纬创。
在代工策略上,戴尔是最难捉摸的。广达一直掌握着戴尔*主流商用笔记本电脑的订单,而仁宝则一直负责戴尔低价消费性及高单价笔记本电脑产品线。 2005年4月前后,戴尔通过左右手互换,将广达及仁宝双方与自身的合作关系完全作了交换。即仁宝取得了戴尔2006年商用笔记本订单,而广达则获得低、高价消费性笔记本订单。本来广达认为消费性笔记本电脑不可能由自己代工,但是为了压低仁宝的报价,当戴尔询价时自然报出超低价格,同样仁宝也是如此,认为自己不可能代工主流商用笔记本电脑,但是为了压低广达的利润,报出低价。没想到戴尔竟然放弃惯例,左右互换,致使两家自食其果,而戴尔则从中渔翁得利。
不过2005年,这个格局还是不变,广达还是负责生产主流商用笔记本电脑Latitude系列与Inspiron的低价位系列,主要是 Inspiron 600M,Inspiron 500M,Latitude D610,Latitude D510。仁宝负责生产消费性笔记本电脑,主要是Inspiron 9300、Inspiron 6000。纬创还是为戴尔生产12英寸笔记本电脑,主要是inspiron 700m。戴尔也在刻意扶植纬创,向纬创提供更多的支持,以此制衡广达和仁宝。三星
三星电机的产品很多,但是并不是什么都生产,比如笔记本主要就是交由广达和华硕生产.高端型号给华硕,中低端型号就交由广达.
参考资料:*219.159.238.198:8080/dispbbs.asp?boardid=24&id=7451
联想笔记本是在哪里生产的呢
联想
北京、上海、惠州。这三个是生产电脑的。
其中上海厂是专门生产笔记本电脑的,产品供应全国。
北京厂是生产家用和商用台式电脑的,产品主要供应北方市场。
惠州厂是生产家用和商用台式电脑的,产品主要供应南方市场。
笔记本都是厂家找工厂代工的,给你个参考知识:
各大厂商笔记本电脑生产代工大揭秘2007年10月04日星期四 14:40 2005年第二季度我国*省笔记本电脑出货量达到1088万台,占全球笔记本电脑出货量的81.2%。其中前六大厂广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志和占了大约86%的份额。广达的出货量高达420万台,占38.6%。而2005年第二季度整个*内地的笔记本电脑销量只有69.8万台,广达7月份笔记本电脑出货量为160万台,比整个*内地笔记本电脑销量总和的2倍还多20万台。这些笔记本电脑代工厂家同样有能力左右笔记本电脑的价格。谁的下单数量大,代工厂的重视程度就高,报价就会低。相反下单数量少,被忽视还不说,还要承受高昂的报价。对广达、仁宝、纬创这样的代工厂来说,只有惠普和戴尔才算是大客户,其他厂家的下单量可能不到惠普下单量的1%,甚至0.1%,会受到什么样的待遇可想而知。而对志和这样的代工厂来说,神舟就是一个大客户。不仅备受重视,价格还好商量。大厂的技术实力是好一些,但是要看是对待什么样的客户了。小厂的技术实力差一些,但是如果努力的话,品质也不会和大厂差太多。大厂和小厂的格局也不会一成不变,志和在得到富士康资助后,2005年笔记本电脑出货量预计可以达到200万台以上,已经和华硕的笔记本电脑代工出货量相当,从寂寂无名的小厂一跃成为炙手可热的大厂,股票连续上涨。英业达第三的位置已经被纬创超越,并且还在不断地下滑。
代工不是见得不人的丑事,代工是很正常的现象,不过也是很神秘的。国内厂家一直对自己的代工厂守口如瓶,不过只要是做了的事,自然就会有人知道。我们就来指出这些幕后英雄是谁。
联想
在2000年时开始大举进军笔记本电脑和主板领域,当时联想的主要代工伙伴是大众电脑,大众电脑不仅为联想代工笔记本电脑,同时还代工名为QDI的主板。2000年大众为联想生产了8万台笔记本电脑,占联想笔记本电脑总销量的2/3,2001年为联想生产了18万台笔记本电脑,占联想笔记本电脑总销量的70%左右。从2002年开始,联想开始分散代工伙伴,联想曾经有5个代工伙伴,分别是神基、大众、广达、纬创、仁宝。仁宝在2002年左右出局。大众的竞争力在2003年和2004年都有所下降,大众整个*扩展速度过快,导致大众电脑要为整个*输血,最终也被联想剔出代工伙伴名单。最后剩下神基、广达、纬创三个合作伙伴。神基专注于军用笔记本电脑,对民用笔记本电脑兴趣不大,加之联想要求苛刻,付款周期长,神基最终不愿意为联想代工,代工数量日益下降,联想的昭阳系列以前大部分是神基代工。
联想目前的代工伙伴主要是仁宝、纬创和广达。纬创将代工生产15英寸宽屏幕机种,预计2005年9月间出货,预计年出货量约50万台;广达则获得14英寸宽屏幕机种订单,预计年出货量近40万台。仁宝为联想代工的是那款很出名的旭日150C。联想也委托富士康开发了一款笔记本电脑,这款笔记本电脑硬件部分由鸿海关联厂家志和制造,结构件和外壳由富士康制造,部分软件由联想开发。但是富士康的下游厂家是笔记本电脑代工厂家,如果富士康也做笔记本电脑代工,必然和下游客户形成竞争关系,并且笔记本电脑代工远不如富士康外壳和构件利润来得高,因此富士康最终也没有为联想代工笔记本电脑。
IBM
IBM的PC事业部被联想买了之后,基本上代工合作伙伴没有变。最早IBM笔记本电脑委托专业EMS大厂四海电子和LG电子制造,后来明显感到竞争力不如我国*省,2003年停止和四海电子的合作,2004年停止和LG电子的合作。现在IBM笔记本电脑代工合作伙伴有3家,分别是纬创、广达和长城国际。长城国际主要负责最后的组装。主板级生产都是纬创和广达来完成。
IBM第一大代工伙伴是纬创,2005年IBM给纬创的订单大约在150万~180万台之间,给广达的订单大约有100万台。这和联想没有入主之前没有什么变化。纬创2005年预计笔记本电脑出货量大约为500万台,IBM也是纬创的第一大客户。纬创前身是宏基的系统整机制造部门,后*成为纬创,具备稳定的质量控制体系,微软的XBOX本来委托全球第一大EMS厂伟创力和纬创生产,后来发现纬创品质更优秀,基本上全部转给纬创生产。纬创为IBM生产R、X系列整机和T系列的主板。R系列生产集中在昆山。早先的R系列是由LG电子代工的。X、T系列则在我国*省本土生产。
广达最擅长的是商务笔记本电脑的生产,IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系列的主板委托纬创制造,然后由长城国际组装。另外一部分T系列则委托广达生产。
随着纬创昆山基地产能的进一步加大,将来长城国际很可能没有订单。
惠普
惠普主要的代工伙伴有4家,分别是纬创、仁宝、广达和英业达。惠普的代工策略不同其他厂家。惠普将同一市场区分2款产品线给2家供应商,哪家厂商价格便宜,便让其生产较大量订单,至于现有机种即便已到产品生命周期终点,只要厂商能够继续提供更具竞争力的价格和改款,依然可以继续出货,因此,惠普的下单数量是不固定的。谁的设计能力强,谁就是赢家。
广达和仁宝是惠普的主要代工伙伴。2005年广达负责低价位消费类笔记本电脑,这是比较少见的,通常广达都是生产商务笔记本电脑。实际惠普的消费类笔记本电脑通常是仁宝的,但是广达以低价抢单,不过后来仁宝也低价抢单,把属于广达的商务笔记本电脑订单抢了回来。目前广达手头有惠普绝大部分消费类笔记本电脑如 Presario 2100, P*ilion ze 40000, ze 50000, P*ilion ze 70000订单,同时还有15英寸商务笔记本电脑Taos的订单。
纬创是公认的12英寸笔记本电脑王者,惠普的12英寸笔记本电脑自然委托纬创生产,同时惠普刻意扶植纬创来制衡广达和仁宝。惠普给纬创的订单比2004年多了5倍。英业达则主要负责生产特殊机种,如14英寸宽屏笔记本电脑。
戴尔
戴尔是全球第一大笔记本电脑厂家,其笔记本电脑全部外包生产,代工伙伴有3家,就是全球前3大广达、仁宝和纬创。
在代工策略上,戴尔是最难捉摸的。广达一直掌握着戴尔*主流商用笔记本电脑的订单,而仁宝则一直负责戴尔低价消费性及高单价笔记本电脑产品线。 2005年4月前后,戴尔通过左右手互换,将广达及仁宝双方与自身的合作关系完全作了交换。即仁宝取得了戴尔2006年商用笔记本订单,而广达则获得低、高价消费性笔记本订单。本来广达认为消费性笔记本电脑不可能由自己代工,但是为了压低仁宝的报价,当戴尔询价时自然报出超低价格,同样仁宝也是如此,认为自己不可能代工主流商用笔记本电脑,但是为了压低广达的利润,报出低价。没想到戴尔竟然放弃惯例,左右互换,致使两家自食其果,而戴尔则从中渔翁得利。
不过2005年,这个格局还是不变,广达还是负责生产主流商用笔记本电脑Latitude系列与Inspiron的低价位系列,主要是 Inspiron 600M,Inspiron 500M,Latitude D610,Latitude D510。仁宝负责生产消费性笔记本电脑,主要是Inspiron 9300、Inspiron 6000。纬创还是为戴尔生产12英寸笔记本电脑,主要是inspiron 700m。戴尔也在刻意扶植纬创,向纬创提供更多的支持,以此制衡广达和仁宝。
神舟
志和自2003年2月开始为神舟出货,双方首度合作的产品涵盖高、中、低阶产品线;神舟当时开始销售的“天运系列”全部由志和负责设计量产。志和2003年3~4月每月为神舟出货4000~5000台笔记本电脑。
天运系列最引人瞩目的是写下内地笔记本电脑市场新低价的“天运P170C系列”,采用Celeron 1.7GHz微处理器、14.1英寸FT LCD面板、128MB内存和20GB硬盘,价格只要5980元。
虽然志和很不错,但是考虑到志和还有联想、方正、紫光这几个大客户,神舟很不快,神舟很快找了建基做合作伙伴,开发了型号为天运M150E的笔记本电脑,用的是855GME的芯片组; CPU采用C-M 1.5G,硬盘40G,电池锂14.8V 4400mAHr,显卡采用ATi M10 9600 64M*显卡。
虽然建基的准系统设计得很好,但是建基专注于电脑外设产品,算不上严格意义的笔记本电脑代工厂家,因此神舟又找了早年做笔记本非常出名的伦飞,依照伦飞的N14PA模具和准系统设计了承龙A211C。
Acer
Acer在选择代工伙伴的时候非常明智,Acer选择的代工伙伴是全球前三大的笔记本电脑代工厂家,在这前三大的代工厂中,Acer的出货量至少排到第三。这就是Acer的三三原则。所以Acer不可能分散代工订单,Acer的代工伙伴主要的就是广达、仁宝和纬创。Acer的笔记本电脑代工订单大约 35%在广达,30%在仁宝,30%在纬创,还有5%的非计划产品由英业达代工。
Acer的三三原则让Acer具备较高的性价比,尤其在中高端产品,性价比居于第一位置。4100/4600/3000系列就是最佳例子,这些都属于SONOMA平台。Acer的SONOMA平台产品开发最早,而其他厂家则更关注Napa。Acer的SONOMA产品不仅推出早,性价比也是第一,同样配置即便是神舟都无法与之对抗。但是SONOMA产品整体价格偏高,而*内地市场还是低价机销量最大,因此Acer的整体销量很差,但是和去年比已经有不少起色。而全球范围内,单论SONOMA平台的笔记本电脑,Acer销量仅次于戴尔,全球第二。
Acer对三大代工厂的定位也不相同,广达主要代工强调稳定性能的商务笔记本电脑,仁宝主要代工强调娱乐性能的宽屏笔记本电脑,纬创则代工其最擅长的12英寸笔记本电脑和平板电脑。
Acer依靠三三原则也使自己的笔记本电脑事业迅速发展,Acer在欧洲市场、亚洲的马来西亚、泰国、印度尼西亚、大洋洲的澳大利亚都占据销量第一的位置。在笔记本电脑最大的北美市场,Acer刚刚开始发力,成长空间非常大,预计2006年Acer的笔记本电脑销量将超过100万台。
索尼
索尼目前的产品分A/B/T/S/FS/Y六大系列,大约有一半在日本本土制造,一半在我国*省代工。T系列是10.6英寸屏幕,S系列是 13.3英寸屏幕,这两种屏幕采购来自东芝松下显示技术*和日立显示*,生产基地自然在日本。A系列是不计成本制作,自然在日本生产。索尼在挑选代工伙伴的时候也很明智,索尼知道以自己的出货量,将订单分散出去的话,任何一家一线笔记本电脑代工大厂都不会很重视索尼这个大客户的。因此索尼只选择了两个代工伙伴,分别是华硕和广达。
之所以选择华硕是因为华硕为索尼代工PS2游戏机,已经通过了索尼的质量体系验证。华硕为索尼代工的PS2出货量超过2千万部,双方合作关系密切。选择广达的原因很简单,广达是全球最好的笔记本电脑代工厂家之一。
B系列是商务笔记本电脑,自然由广达代工比较好,基本上全球笔记本电脑大厂的商务系列笔记本电脑都是广达代工的。FS系列都是15.4英寸宽屏产品,由华硕代工。Y系列是12英寸产品,由广达代工。
苹果
苹果几乎所有的产品都是外包的,包括台式机、iPod和笔记本电脑。最早在2000年苹果就开始外包生产台式机和笔记本电脑产品,最早委托的是我国*省致胜*。2001年年底,主板大厂精英花60亿元台币买下致胜*中坜厂,苹果的订单随之变成精英的订单。2003年3月底,华硕以台币30亿元买下中坜厂,苹果的订单随之成为华硕的订单。苹果也看到我国*省企业并购不断,有可能对自己的外包造成影响,因此在2003年的时候增加广达这个新的代工伙伴。广达负责PowerBook系列笔记本电脑,华硕负责iBook系列笔记本电脑。今年4月,广达以低价格抢单华硕,将本来属于华硕的14英寸宽屏 iBook系列笔记本电脑50万台订单收入囊中,这使得华硕坐卧难安。本来华硕既有代工又有品牌,可以接的订单就很少,苹果的订单一向是十拿九稳的,都被夺去,华硕不甘心。6月初,华硕负责代工业务的子*威硕总经理郑定群率领*高层专程到美国与苹果*谈判,终于在6月中旬夺回了订单。代价就是更低的价格,苹果则渔翁得利。
笔记本的最大生产厂家是哪个
*的代工厂制造了世界上80%以上的笔记本整机和部件
最知名四大厂商是:
广达、仁宝、纬创、英业达
华硕,既代工也自己做。
仁宝(主要客户是东芝、DELL等)、广达(神舟、联想、HP等)、华硕(DELL、东芝等)、群光(富士通-西门子、HP等)、MSI(NEC等)、建新等等
大厂的就这么多
笔记本定制的厂家
笔记本定制的厂家是专门提供个性化笔记本定制服务的制造商。这些厂家通常具有自己的研发团队和生产线,能够根据客户的需求和要求,量身定制笔记本电脑的外观设计、硬件配置以及软件功能。笔记本定制厂家的核心优势在于满足用户个性化需求。他们通过与客户紧密合作,了解客户的用途和偏好,为其定制一款独特的笔记本电脑。无论是专业人士、学生还是游戏爱好者,定制厂家都能根据其需求提供相应的解决方案,从外观到内部配置,打造符合用户期望的完美笔记本。此外,笔记本定制厂家还能提供更好的品质控制和售后服务。相对于大规模生产的标准笔记本,定制厂家能够更加关注每一台定制笔记本的品质和细节,确保客户获得高品质的产品。而且,他们通常提供更长的售后保修期和定制后的技术支持,为客户提供更好的用户体验。总之,笔记本定制厂家通过个性化设计、定制化配置和专业化服务,满足用户个性化需求,提供高品质的定制笔记本电脑,为用户带来更好的使用体验。
定做笔记本北京生产厂家
北京有多家生产定制笔记本的厂家,其中一些知名的包括联想、华硕和神舟。这些厂家拥有先进的生产设备和技术,能够根据客户的需求和要求进行定制生产。他们提供广泛的选择,包括不同尺寸、配置和外观设计的笔记本电脑。此外,这些厂家还注重质量控制,确保产品的性能和可靠性。总的来说,北京的定制笔记本生产厂家具备专业能力,能够满足客户个性化的需求。
定做笔记本生产厂家
定制笔记本生产厂家是为客户提供特定配置的笔记本电脑的*。这些客户可以是企业、学校、*机构、个人等。通过定制笔记本电脑,客户可以根据自己的需求选择CPU、内存、硬盘容量、显卡、屏幕尺寸等组件,从而获得更符合自己需求的电脑。定制笔记本生产厂家通常具有一定的生产规模,可以生产大量相似的电脑,从而提高生产效率和降低成本。此外,这些生产厂家还可以为客户提供售后服务和技术支持,确保客户的电脑能够稳定运行。
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